Основными направлениями для оптимизации стали: организация рабочих мест и организация рабочего процесса, сложная логистики перемещения продукции. За время реализации пилотного проекта произведена стандартизация и регламентация каждой операции производственного процесса, просчитано и оптимизировано перемещение готовой продукции из производственной зоны до участка упаковки.
С помощью нацпроекта «Производительность труда» на примере одного производственном процесса видно, как максимально эффективно он может быть организован. Руководители предприятия продолжают процесс внедрения бережливого производства и дальше тиражируют этот опыт на других производственных участках и процессах.
«Внедрение бережливых технологий помогло «Новой Голландии» увеличить производительность труда на 5%. А это значит, что уже на этапе пилотного режима предприятие достигло показателя, озвученного президентом России – рост производительности труда предприятия не менее, чем на 5% в год», – прокомментировал первые результаты глава администрации Волховского района Алексей Брицун.
